اینکه کسی «حق» داشته باشد در موردی نظر بدهد و خودش را هم صاحب‌نظر بداند، با اینکه شما با او موافق باشید/نباشید یا نظرش را بپذیرید/نپذیرید
فرق دارد.
کسی برای اظهار نظر در هیچ حوزه‌ای به اجازه‌ی کسی نیاز ندارد.
#ظرفیت
#مدیریت_تعارض
چرا بدون #ایده‌ی_ایران امکان #سیاست‌گذاری_عمومی، #مدیریت_تعارض و حل هیچ مساله عمومی، حتی مساله‌ای تکنیکی چون #تورم هم وجود ندارد.آنانکه باد می‌کارند طوفان درو خواهند کرد. نتیجه سیاست #نژادپرستی #ترامپ چیزی جز شورش و البته افزایش #آگاهی_شهروندان وقیام بر علیه #خشونت نیست. وظیفه دولت‌ها #مدیریت_تعارض و استقرار #صلح_اجتماعی است و نه #ایجاد_تعارض. اکنون #امریکا محصول سیاست #جنگ‌افروزانه خودرا درو میکند.
از این مفاهیم ابتدایی #مدیریت_تعارض می‌خواهم این نتیجه را بگیرم که تفکر « اگر با من تضاد داری ، جمع کن برو » ، چیزی جز تشدید تعارض و خسارت و زیان ناشی از اتخاذ راهبرد #باخت_باخت ، به همراه ندارد.
در موقعیتهای سخت کاری، چه میتوان کرد؟
#مذاکره
#تعامل
#مدیریت_تعارض
Difficult Situations at Work – Negotiation Skills for Dealing with Difficult Peopleتیم، محیط کشت تعارض است.
یعنی تیم تشکیل میدهیم تا از مدیریت تعارضها، به نتیجه‌ی بهتر و هم‌افزایی برسیم.
بنابراین سرکوب تعارضها در تیم، تیم را نابود میکند.
#کار_تیمی
#مدیریت_تعارض- جلسه‌ای که چالش و اختلاف نظر توش زیاد باشه، جلسه‌ی «بد» ی نیست، جلسه‌ی «سخت»ی است.
این ارزیابی‌ها و بیان اونها، نگرش و ذهنیت ما را میسازند.
#جلسه
#چالش
#مدیریت_تعارضتیمهایی که افراد توانمند نداشته باشند، موفق نمیشوند.
تیم‌هایی با افراد مستعد و توانمند هم که نتوانند تعارضها را مدیریت کنند، آنها هم موفق نمیشوند.
شکست‌های دومی‌ها، احتمالا بزرگتر از اولی‌ها باشد.
دومی‌ها از ارتفاع بیشتری سقوط میکنند.
#مدیریت_تعارضوقتی با کسی دچار اختلاف میشویم، یادمان باشد که قانون برای تامین «حداقل حقوق» طراحی شده نه برای تضمین «حداکثری منافع».
منافع در مذاکره با طرف مقابل و مدیریت تعارض تامین میشود.
#مدیریت_تعارض
تقابل، به معنی اختلاف نظر و دیدگاه، همکار شماست نه عامل اعتراف
#مدیریت_تعارض۱. نگرش نوین مدیریت به تضادها درون یک سیستم ، آن را امری اجتناب ناپذیر می‌داند و بر خلاف دیدگاه سنتی معتقد است نه تنها نباید به دنبال حذف تعارض بود ، بلکه با مدیریت درست میتوان آن را به زمینه‌ای برای پویایی و پیشرفت سازمان تبدیل کرد .
#مدیریت_تعارضگاهی من گاهی تو یکی از بدترین شیوه‌های مدیریت تعارض در روابط بلند مدت است.
مثلا حق طلاق بگیر، مهریه نخواه!
شما میتوانی برای بهبود رابطه و اعتماد سازی از جیزی بگذری، شاید در فضای برد-برد و مملو از عشق و اعتماد او هم خواست از چیزی چشم‌پوشی کند.
#مدیریت_تعارضتیمهای چالشی‌تر و پر‌تنش‌تر، احتمال بیشتری برای رشد سازمانها ایجاد میکنند.
باید تعارضهای آنها را مقدس دانست و مدیریت کرد.
#مدیریت_تعارض
