• راضیه علیپور   alipour_razieh@

    1398/04/13 ساعت 16:21

    بترسید از کسایی که صمیمیتشون با آدم‌های اطرافشون دوره‌ای هست؛ به خصوص اگر بلد نباشن حرف آدم‌ها رو پیش خودشون نگه دارن و دهنشون چفت و بست نداشته باشه #توصیه

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/03/23 ساعت 10:30

    راه‌اندازی استارتاپ، بازی «تغییر جهان به جای بهتری برای زندگی» است؛ وگرنه راه‌های بهتر یا لااقل آسان‌تری نسبت به استارتاپ برای کسب درآمد وجود دارد! در هر دو حالت هم آشنایی قبلی با محیط یک مزیت بعضا غیرمنصفانه است! #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/03/21 ساعت 10:00

    حتی استارتاپ‌های بزرگ هم با عدم قطعیت روبرو هستند و ممکن است هر لحظه با ورود یک رقیب حرفه‌ای جدید یا اشتباه خودشان شکست بخورند. برنده‌ی بازی کسی است که بتواند در طولانی‌مدت عملکرد خود را به شکل پایداری حفظ کند. #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/03/18 ساعت 10:00

    خوب است که دلیل تخفیف‌های‌تان را به مشتری اعلام کنید تا هم از هزینه‌ی واقعی محصول یا خدمت اطلاع پیدا کند و هم بداند چرا تخفیف گرفته است. البته نباید فراموش کرد که همیشه تخفیف دادن هم مناسب نیست و می‌تواند ارزش محصول را در نظر مشتری پایین بیاورد. #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/03/15 ساعت 10:00

    مشتری مداری یک اتفاق نیست که قرار باشد با ابلاغ دستورالعمل یا استفاده از یک ابزار کاربردی در سازمان استقرار یابد. زمانی که مشتری در مرکز توجه تمام اجزا و افراد سازمان قرار گرفته و این موضوع تبدیل به یکی از اجزای فرهنگ سازمانی شود، می‌توان ادعای مشتری مداری داشت. #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/03/10 ساعت 10:00

    در «مذاکره با مجموع منافع صفر» (که در آن یکی برنده و دیگری بازنده است)، حفاظت از «گزینه‌ی بعدی» (اصطلاحا BATNA) اهمیت زیادی دارد. در مذاکرات برد-برد زمانی منفعت همه حاصل می‌شود که راه‌حل نهایی بین BATNA طرفین قرار گیرد. در این حالت افشای بتنا می‌تواند مفید باشد. #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/03/08 ساعت 10:13

    مذاکره، بازی حدس زدن «گزینه‌ی بعدی طرف مقابل» است. برخی از مذاکره‌کنندگان ترجیح می‌دهند این گزینه را پنهان کنند، در حالیکه بعضی دیگر به وضوح بر آن تأکید می‌کنند. بازه‌ی برنده - برنده بودن مذاکره را نیز تفاوت بین گزینه‌های بعدی است که مشخص می‌کند. #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/03/04 ساعت 10:00

    ابزارهای گران‌قیمت کسب و کاری الزاماً بهترین گزینه نیستند. مناسب‌ترین ابزار علاوه بر رفع نیازهای پایه و هزینه‌ی مناسب، نیاز به آموزش کمتر و کوتاهتری برای راه‌اندازی دارد. اگر فتوشاپ بلد نیستید، پاورپوینت هم می‌تواند در طراحی لوگو تا حد زیادی کارا باشد! #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/02/31 ساعت 10:00

    تا زمانی که استارتاپ به بورس عرضه نشده یا بخش بزرگی از سهام آن یک‌جا خریداری نشود، ارزش واقعی هیچ استارتاپی دقیق و واقعی نیست. در فرآیند ارزشگذاری فرضیاتی برای ساده‌سازی ابهامات و پیچیدگی‌های استارتاپ لحاظ می‌شود که ارزش آن را تبدیل به تقریباً فقط یک توافق می‌کند. #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/02/29 ساعت 10:00

    در فضای رقابتی امروز شاید اولین (First Mover) بودن چندان مزیتی نداشته باشد: با ابهاماتی روبرو هستید که یافتن پاسخ آنها نیاز به زمان و هزینه بالایی دارد؛ مهم‌ترین این ابهامات پاسخ واکنش بازار به محصول شماست. شاید بهتر باشد بجای اولین، «سریع‌ترین» (Fast Mover) باشید. #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/02/25 ساعت 10:02

    خیلی جدی به برون‌سپاری فکر کنید! هر چند ممکن است توانایی تولید محصول را داشته باشید، اما گاهی اوقات منطقی‌تر است که به جای تولید مستقیم کار را برون سپاری کرده یا سرویسی را اجاره کنید. فراموش نکنید که «زمان» کمیاب‌ترین منبع در دسترس استارتاپ‌هاست. #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/02/22 ساعت 10:00

    تعداد کلی مشتریان (چه تعداد نصب اپلیکیشن و چه تعداد مراجعین فروشگاه) عامل مهمی در ارزش استارتاپ است، اما از آن مهم‌تر تعداد مشتریانی است که حاضرند برای استفاده از خدمات شما پول پرداخت کنند. نسبت بین تعداد کل و این دسته از مشتریان، یکی از اعداد کلیدی استارتاپ است. #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/02/19 ساعت 10:00

    محدوده‌ی امن، فقط کارمندی نیست! حتی در فعالیت‌های پر تلاطم استارتاپی هم اگر صرفاً کاری را انجام دهید که دوستش دارید، خودتان را در محدوده‌ی امن نگه‌داشته‌اید. بخش مهمی از پیشرفت مربوط به انجام دادن کارهایی است که دوستش ندارید. #توصیه #۱۰صبح

  • مصطفی نقی پورفر   Naghipourfar@

    1398/02/15 ساعت 20:18

    شما رو به هر کی میپرستید و بهش عشق می‌ورزید قسم میدم که #سلامتی خودتون رو فدای #استارتاپ زدن و داشتن نکنید! والا #کارمند خوب بودن هم خیلی ارزش زیادی داره! #بیزپند #توصیه برادرانه!

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/02/12 ساعت 10:00

    در اغلب صنعت‌ها و برای تقریبا تمام مشتریان چیزی که اهمیت دارد «حل مسأله»ای است که دارند و نه تکنولوژی یا روش حل آن. به همین خاطر مشتری ممکن است یک محصول با تکنولوژی ساده (که احتمالا برای مشتری ارزان‌تر هم هست) را نسبت به محصولی با تکنولوژی پیچیده ترجیح دهد. #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/02/09 ساعت 10:00

    از انتقادهای رقبا و مشتریان ناراضی بیشتر از تمجیدها و تحسین‌های دوستان و مشتریان راضی یا وفادار می‌توانید بیاموزید. اگر خود را در موضع شنیدن و یادگیری قرار دهید، «خود راه بگویدت که چون باید رفت». #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/02/05 ساعت 10:00

    هرچیزی که رنگ و بویی از «عدم قطعیت» و «ابهام» داشته باشد، تا حدی به دنیای استارتاپ‌ها تعلق دارد! به فردی فکر کنید که از بالای کوه به پایین پریده و قصد دارد در طی مسیر و قبل از آنکه به زمین برخورد کند برای خودش بال بسازد. این توصیف دقیقی از یک فعالیت استارتاپی است! #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/02/03 ساعت 10:00

    موفقیت در کسب و کار یک موضوع نسبی است و نه مطلق. موفقیت شما (گذشته از تعاریف مبهمی که موفقیت را نسبت به پتانسیل‌های خودتان تعریف می‌کند)، در مقایسه با دیگران است که سنجیده می‌شود: ممکن است خوب عمل کرده باشید؛ اما رقیب از شما بهتر بوده و در نتیجه شما موفق نشده‌اید. #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/02/01 ساعت 10:00

    هیأت‌مدیره (یا هر نام دیگری که در شروع کار روی هسته‌ی تصمیم‌گیری استارتاپ می‌گذارید) قلب تپنده کار است. شاید مهم‌ترین ویژگی یک هیأت‌مدیره در شروع کار را بتوان «همدلی» و «هم‌راهی» دانست. یک استارتاپ بدون یک هیأت‌مدیره همراه، خیلی زودتر از چیزی که باید شکست می‌خورد. #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/01/29 ساعت 10:00

    رسانه‌ها ما را فریب می‌دهند! اغلب ما داستان موفقیت‌ها را در رسانه‌ها دیده‌ایم، غافل از آنکه در دنیای استارتاپ‌ها تعداد موفق‌ها آنقدر کم است که ممکن است بتوان آنها را استثناهای یک قاعده‌ی کلی به حساب آورد. فقط بر اساس داستان‌های موفقیت پا در این مسیر نگذارید. #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/01/27 ساعت 10:00

    در بسیاری از بازارها حداقل سطح خدمت شما را حداکثر سطح خدمات رقبای‌تان مشخص می‌کند. مثلا اگر بزرگ‌ترین رقیب یا رهبر بازار خدمات پشتیبانی ۷۲۴ (بعنوان بخشی از ارزش پیشنهادی) دارد، پشتیبانی «فقط در ساعت اداری» شما می‌تواند مرگ‌بار باشد. #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/01/25 ساعت 10:00

    هرچند #فرشته_در_اصول_است، اما این به معنای فراموش کردن جزئیات نیست. جزئیات است که می‌تواند باعث تمایز جدی شما نسبت به رقبا شده و برندتان را به گونه‌ی متفاوتی شکل دهد. نکته اینجاست که ابتدا باید کلیات و اصول را به درستی طراحی کرد و سپس به جزئیات پرداخت. #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/01/22 ساعت 10:00

    مهم‌ترین مهارت یک کارآفرین را شاید باید «توان تحمل ابهام» دانست. کارآفرین در ابتدای کار حتی ممکن است به درستی ایده‌ای درباره‌ی چیزی که می‌خواهد بسازد هم نداشته باشد؛ چه برسد به عدم قطعیت‌هایی که محیط به او در طول مسیر تحمیل خواهد کرد. #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/01/18 ساعت 10:00

    حتی اگر بهترین متخصصان فنی و کسب و کاری را هم استخدام کرده باشید هم ممکن است از جایی صدمه بخورید که کمتر فکرش را می‌کنید: مدیریت روابط با مشتریان و لجستیک. به این فکر کنید که بیشتری شکایت از کسب و کارهایی مثل دیجی‌کالا از چیست. #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/01/12 ساعت 10:00

    در کسب و کار هیچ لباس «فری سایز»ی وجود ندارد. به عبارت دیگر هیچ توصیه‌ای نیست که بتواند مثل یک چوب جادو برای یک مشکل خاص همه جا کاربرد داشته باشد. البته این نکته نافی وجود الگوها نیست: یک «سبک زندگی» بدون تحرک و با رژیم پر کالری ریسک حمله قلبی را بالا می‌برد! #توصیه #۱۰صبح

  • مصطفی نقی پورفر   Naghipourfar@

    1398/05/12 ساعت 15:15

    «کمتر حرف بزنید و بیشتر بپرسید و روش #رهبری تان را برای همیشه #تغییر دهید!» (نقل از) #کتاب «راه و رسم #مربیگری» از انتشارات #آریاناقلم رو خوندم و به مدیران #توصیه میکنم #مطالعه کنید و به کار ببندید! اوصیکم و نفسی!

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/03/26 ساعت 10:00

    درباره‌ی اهمیت نقش تولید محتوا برای کسب و کارها بسیار صحبت شده است. راز تولید یک محتوای موفق را می‌توان در دو نکته خلاصه کرد: ۱.‌اصالت محتوا (به معنی کپی نبودن آن) ۲. تداوم انتشار با رعایت این دو نکته، حتی محتوای معمولی (اما اصیل) نیز موفق خواهد بود. #آخرین۱۰صبح #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/03/22 ساعت 10:01

    بیشتر از «نابرابری» واقعی در محیط کار (از نظر جنسیت، درآمد، شرایط کاری و …)، «احساس نابرابری» است که به نیروی انسانی آسیب می‌رساند. شفافیت - به اندازه و طراحی شده - به کاهش تنش‌های ناشی از احساس نابرابری بسیار کمک می‌کند. #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/03/20 ساعت 10:00

    چند سال اول و چند نفر اول استارتاپ/شرکت بسیار مهم‌اند! سازمان‌ها رنگ و بوی بنیان‌گذاران‌شان را می‌گیرند و تغییر فرهنگ یا خرده فرهنگ‌هایی که به سادگی شکل گرفته‌اند، ممکن است سال‌ها طول بکشد. از همان شروع به فکر فرهنگ سازمانی ۱۰ سال بعدتان باشید. #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/03/16 ساعت 10:00

    وفاداری مشتری یک طیف بوده و تعیین آن پیچیده است. در تعیین میزان وفاداری علاوه بر تکرار خرید باید به عامل مهمی مانند «تصویر برند» در ذهن مشتری نیز دقت کرد. بر این اساس ممکن است یک مشتری از ما خرید نکند و وفاداری پنهان داشته باشد و مشتری دیگر بصورت کاذب وفادار باشد. #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/03/13 ساعت 10:00

    یکی از دست نخورده‌ترین، سخت‌ترین و البته از نظر بیزینسی جذاب‌ترین حوزه‌های کسب و کاری در ایران، «تولید محتوا»ست. این صنعت جریان‌های درآمدی مختص به خود را داشته و درآمدزایی در آن نیاز به زمان مقداری بیشتر از متوسط دیگر کسب و کارها دارد و از این نظر دشوارتر است. #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/03/09 ساعت 10:00

    صرف اینکه کسب و کاری قبلا در بازار مشابه یا خارج از کشور موفق شده، دلیلی بر موفقیت بیزینس تقلید شده از آن نیست. تقلید از دیگران تا جایی مفید است که به شما ایده‌هایی در مورد بیزینس مدل، روش بازاریابی یا … بدهد. برای موفقیت، به چیزی فراتر از کپی کردن نیاز دارید. #توصیه #۱۰صبح

  • مصطفی نقی پورفر   Naghipourfar@

    1398/03/07 ساعت 20:05

    هستم اگر می‌روم! گر نروم، نیستم! #بیزپند #استارتاپ #توصیه بخصوص به خودم

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/03/01 ساعت 10:00

    از کجا بدانیم مشتری واقعاً چه چیزی می‌خواهد؟ یکی از بهترین راه‌ها این است که خود را در «جایگاه یادگیری» قرار دهید. مشتری با زبان‌های مختلف - چه بصورت کلامی و چه نخریدن محصولات - به شما بازخورد می‌دهد. با انتخاب جایگاه یادگیری، «خود راه بگویدت که چون باید رفت». #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/02/30 ساعت 10:00

    هزینه‌های ورود به یک بازار جدید فقط محاسبات ساده‌ی ریاضی نیست! - زمان لازم برای اخذ مجوزهای احتمالی؛ - ساختار گردش مالی و تصفیه حساب با تأمین‌کنندگان و مشتریان؛ - میزان در دسترس بودن نیروی انسانی؛ از عواملی هستند که می‌توانند هزینه‌های پنهانی به شما تحمیل کنند. #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/02/28 ساعت 10:00

    مهم‌تر از اینکه با شعار «شفافیت» همه، همه چیز را در سازمان بدانند این است که سیاست‌های شفاف‌سازی مشخص باشد: چه چیزهایی برای چه سطوحی از ذینفعان (از کارکنان گرفته تا مشتریان) محرمانه است و افراد آنچه بصورت رسمی می‌دانند را به چه کسانی می‌توانند منتقل کنند. #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/02/24 ساعت 10:00

    یکی از بهترین روش‌هایی که می‌توانید رقبا را رصد کنید این است که خود شما بعنوان بنیان‌گذار شخصاً از محصول رقیب استفاده کنید. البته این روش زمانی موثر خواهد بود که بدون تعصب و در مقام یک مشتری معمولی قرار بگیرید. #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/02/21 ساعت 10:00

    بزرگ بودن یک بازار (بطور کلی) دلیلی بر بزرگ بودن بخش پذیرای سرویس شما نیست؛ مخصوصا اگر درباره‌ی حضور یک استارتاپ با فرآیندهای آنلاین در یک بازار سنتی صحبت می‌کنیم. مثلا بازار «خرده فروشی» بسیار بزرگ است؛ اما بخش آنلاین شده‌ی آن کمابیش تنها ۲٪ است. #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/02/18 ساعت 10:00

    سرسخت باشید، اما نه آنقدر که به «پشتکار بی‌منطق» تعبیر شود. شاید انعطاف‌پذیری در سطح چشم‌انداز غیرمنطقی باشد، اما می‌توان در استراتژی‌ها و تاکتیک‌ها انعطاف داشت و به روش‌های مختلف رسیدن به یک هدف واحد فکر کرد. برای رسیدن از تهران به کرج حداقل ۳ مسیر وجود دارد! #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/02/14 ساعت 10:00

    تقریباً تمام رفتارهای حرفه‌ای در تمام کسب و کارها یکسان‌اند. اگر کاری در محیط‌های سنتی‌تر ناپسند یا غیر حرفه‌ای است، در استارتاپ‌ها هم به احتمال خیلی زیاد همین‌گونه است. #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/02/11 ساعت 10:00

    علت شکست برخی از استارتاپ‌ها (و نیز کسب و کارهای سنتی‌تر) نه ایراد در مدل کسب و کار، قیمت‌گذاری یا محصول نامناسب، که مشکلات مرتبط با ارتباط با مشتریان (چه از نظر مدیریت ارتباط و چه لجستیک) است. ضعیف‌ترین حلقه‌ی زنجیر است که باعث از هم باز شدن آن می‌شود. #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/02/08 ساعت 10:00

    برای سرمایه‌گذاران حجم بازار اهمیت دارد؛ اما چرا آنها ممکن است به استارتاپی که حجم بازاری معادل تمام مردم دنیا داشته باشد در ابتدا روی خوش نشان ندهند؟ علاوه بر حجم بازار، قابلیت دسترسی به بازار هم اهمیت دارد: آیا کسی می‌تواند به همه مردم دنیا دسترسی داشته باشد؟ #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/02/04 ساعت 10:00

    با وجود همه‌ی تلاش‌ها، کمپین‌های بازاریابی شما به نتیجه نمی‌رسد؟ علاوه بر بازنگری در برنامه‌های رشد، استراتژیک و بازاریابی خوب است به «محصول» (چه از نظر تجربه‌ی کاربری و چه ویژگی‌های فنی) هم بصورت جدی نگاه کنید. شاید اساسا ایراد از قفل باشد و نه کلید! #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/02/02 ساعت 10:00

    هیچ فرمول طلایی خاصی برای موفقیت در کسب و کار وجود ندارد! عوامل موثر در موفقیت یک بیزینس آنقدر زیادند که هیچ مدلی نمی‌تواند همه‌ی آنها را در نظر بگیرد. نکته‌ی مأیوس‌کننده اینجاست که بسیاری از این عوامل در کنترل خود کسب و کار نیست و نقشی در شکل دهی به آن ندارد. #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/01/31 ساعت 10:00

    دو یا چند رقیب کوچک استارتاپی هستید که هنوز نتوانسته‌اند بر رقبای سنتی‌تر غلبه کنند؟ به اشتراک منابع فکر کنید. ادغام هوشمندانه‌ی بخشی از سرویس‌ها هم یکی از گزینه‌هاست! #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/01/28 ساعت 10:00

    یک حقیقت منزجرکننده: حیات استارتاپ (یا لااقل رشد سریع آن) به سرمایه‌گذار وابسته است؛ اما VCها اغلب سرمایه‌گذاران حرفه‌ای هستند که استارتاپ، تنها بخشی از سبد سرمایه‌گذاری آنهاست. به بیان دیگر، حیات عمومی آنها چندان به حضور استارتاپ‌ها وابسته نیست. #سرمایه_گذاری #توصیه

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/01/26 ساعت 10:00

    مهم‌ترین نتیجه‌ی یک مدل کسب و کار این است که ارزش پیشنهادی شما منجر به خرید و خلق جریان درآمدی پایدار شود. اگر هنوز برای کسب درآمد ایده‌ای نداشته و فکر می‌کنید در آینده با فروش داده یا توجیهاتی شبیه این درآمد کسب خواهید کرد، احتمالا هنوز بیزینس مدل ندارید! #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/01/24 ساعت 10:00

    همانگونه که در زمان آتش‌سوزی خروج از مسیرهای معمول ساختمان خطرناک است، در زمان بروز مشکلات اساسی سازمان نیز منطقی است به روش‌هایی جز آنچه پیش از این استفاده می‌کردید بیاندیشید. مطمئن‌ترین کار در چنین شرایطی آن است که از قبل روش‌های جایگزین را پیش‌بینی کرده باشید! #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/01/19 ساعت 10:00

    شاید مهم‌ترین ایراد استارتاپ‌هایی که در شهرهای کوچک حضور دارند، عدم دسترسی به یک اکوسیستم بالغ است؛ مسأله‌ای که در ساده‌ترین سطح خود باعث کاهش دسترسی به منابع انسانی و مالی می‌شود. جنبه‌ی مثبت این تبعیض جغرافیایی، مزیت نزدیکی به بازارهای کمتر دست‌خورده است. #توصیه #۱۰صبح

  • میثم زرگرپور   MZargarpour@

    1398/01/15 ساعت 10:00

    چیزی که قابل اندازه‌گیری نباشدژ قابل مدیریت کردن نیست! باید بدانید «چقدر» از رقبا بهتر هستید تا بتوانید آن را مدیریت کنید. #توصیه #۱۰صبح