• محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/29 ساعت 14:59

    انگار هر چه سیستم‌ها نا کارآمدتر می‌شوند دیوانسالاری و رعایت تشریفات سلسه مراتبی مهمتر از اصل کار می‌شود و بالعکس. آفتابه لگن هفت دست شام و نهار هیچی. حاضر نیستم حتی ده دقیقه برای سازمانهای اینچنینی وقت بگذارم و تمام تلاشم اینست در پست اینچنین نباشیم.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/28 ساعت 23:16

    استانداردها را شما مشخص کنید. در کارها دقیق و وقت شناس باشید. نجیب، صادق و متمدن رفتار کنید. به همکارانتان چیزی را که اشتیاقش را دارند بدهید. برای آنها الگویی از آنچه انتظار دارید باشید. سبک جسورانه و اصیل خودتان را داشته باشید، بطوری که شما را به عنوان مدیر از دیگران متمایز کند.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/27 ساعت 09:59

    تغییر برای دستیابی به ظرفیت‌های بالقوه افراد ضروری است. تغییر همیشه نباید تغییری بنیادین باشد تا اثر ببخشد.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/24 ساعت 22:31

    قانون بنیادی مدیریت سخت کوشی است. قبل از هرکسی در محل کار حاضر و بعد از همه خارج شوید. مدیریت این نیست که چرخ بزنید، دستور بدهید و خونسرد به نظر برسید. در کارهای پایه‌ای باید سخت خونین باشید. به عنوان مدیر باید سازمان یافته، وقف شده، به طرز بیرحمانه‌ای کارآمد و متمرکز باشید.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/23 ساعت 08:07

    لیستی از کارهای مهمتان تهیه کنید و اول و آخر هر روز آنرا مرور کنید. متوجه می‌شوید بسیاری از کارهایی که در طول روز انجام می‌دهید توی لیست شما نیستند. بسیاری از کارهای روزمره توی لیست هیچ کس نیستند. کارهای مهمی هم هستند که از قلم افتاده اند و باید به لیست اضافه شوند.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/21 ساعت 21:45

    برای بله گفتن آماده باشید. بجای مقاومت در مقابل ایده‌ها بگویید:چه جالب! چطور باید انجامش دهیم؟ اگر هرکسی هرهفته یک ایده جدید بدهد تا پایان سال انبوهی از ایده‌های نو میشود. نوآوری را تشویق کنید به ایده‌های نو جایزه بدهید فرهنگ قدردانی از ایده‌ها حتی اگر عملی نشوند را جاری کنید.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/21 ساعت 07:53

    حیف از عمر انسان که به بی‌خبری، انکار، مقاومت، کارشکنی و بی توجهی . . . . . . . «دیگران» صرف شود.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/20 ساعت 08:48

    ادامه سیاست‌های گذشته که ناکارآمدی خود را به کرات ثابت کرده اند، با یک پسوند هوشمند، خیلی هوشمندانه نیست. بر پیشکسوتان همچنان چسبیده به کسوت که حرجی نیست، جوانترهایی که توفیق خدمت داریم دنبال برنامه‌ها و اقدامات اصلاحی زیربنایی و تحولگرایانه باشیم، تا هر قدر که هستیم و می‌توانیم.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/18 ساعت 16:30

    همه چیز درباره #تحول_دیجیتال و سکوی تجارت الکترونیک پست #ستاپ.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/18 ساعت 07:50

    استندآپ ساینس #سیاوش_صفاریان_پور درباره آینده انقلاب صنعتی چهارم و تحول دیجیتال سورپرایز بزرگی در برنامه بزرگداشت ۱۷ مهر بود. برای خود من و حال و هوای این روزهای #تحول_دیجیتال در #شرکت_ملی_پست خیلی الهام بخش بود.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/17 ساعت 19:29

    مراسم بزرگداشت ۱۷ مهر «روز جهانی پست» هم به خیر و خوشی برگزار شد. یک هفته‌ای به شدت کسالت داشتم و خیلی بی حوصله و بی رمق بودم و نمی‌تونستم برنامه‌ها رو دنبال کنم، با این حال همکاران عزیز پستی بازهم سنگ تموم گذاشتن، باید به همشون خدا قوت بگم مخصوصا خانم مرادی عضو محترم هیات مدیره.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/12 ساعت 10:25

    وقتی خواست و منافع ما با اهداف و منافع جمعی تیممان یکسان نیست ناخودآگاه احساس می‌کنیم که با هماهنگی به مخالفت جمعی با ما می‌پردازند. اینجاست که با پرخاش و تهدید میخواهیم آنها را با خود همراه کنیم. به این فکر کرده‌ایم که شاید این ماییم که ساز مخالف میزنیم و مستوجب توبیخ و سرزنشیم؟

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/11 ساعت 18:48

    پاییز فصل احساس سرد من و بیشتر دیدین در سایه‌ی افول هجمه‌های سبز و جلوه‌ی رنگارنگ فرسودن تغییر نه در تلاطم لحظه‌ها در جمود و سکون و عریان شدن شاخه‌های وجود در تردیدی به نفع ماندن و هر پاییز می‌دانم که به غروب نزدیک‌ترم تا سپیده‌دم من از تابستانم و پاییز فصل پریدن! #قادری

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/11 ساعت 10:43

    پدر همیشه موقعیت شناس است و خیلی کم می‌شود که تماس تلفنی بگیرد مگر واقعا ضرورتی باشد. امروز برای توصیه‌ی توجه به خانواده و پذیرش دشواری‌های زندگی تماس گرفته بود و برایم خواند: آسمان بار امانت نتوانست کشید قرعه کار به نام من دیوانه زدند

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/10 ساعت 20:39

    یکی از دغدغه‌های بعضی کارمندان همواره اینست که دستمزد ثابتی دارند و مثلا با ضرب آن در سی سال خدمت سقف درآمدی خود را تجسم می‌کنند و مأیوس میشوند. قرار نیست سی‌سال در یک کار و سمتی درجا بزنیم. خودم هیچوقت درباره حقوقم حساب و کتاب نمیکنم و با تمام وجود سعی میکنم در کارم بهترین باشم.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/10 ساعت 05:17

    بعضی وقت‌ها در تیم‌ها برای پیشبرد اهداف و سرعت بخشیدن به کار مجبوری نقش‌ها یا اعضای تیم را تعویض کنی. طبیعتا عده‌ای به ظاهر قربانی می‌شوند و حتی ممکن است دست به تخریب و اعتراض بزنند. با تعامل، احترام متقابل و شفافیت باید نشان داد که تغییرات می‌تواند به بازی برنده-برنده ختم شود.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/07 ساعت 20:21

    در جلسه معارفه دو سرپرست جدید ادارات کل حوزه معاونت فناوری اطلاعات #شرکت_ملی_پست از همکاران پرتلاش این حوزه خواستم بطور عملی پیشران طرح تحول دیجیتال شرکت پست باشند و همبستگی و دلبستگی واقعی خود به شرکت را در تلاش همسو برای تحقق اهداف ترسیم شده نشان دهند و فرصت‌ها را غنیمت بشمرند.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/06 ساعت 20:40

    امروز سومین جلسه #طرح_تحول #شرکت_ملی_پست را به صورت ویدئو کنفرانس برای مدیران و رؤسای ادارات شهرستانهای سرتاسر کشور داشتیم. اینبار وارد مباحث ریز فنی شدیم. همین جزئیات است که مهم است. باید با آموزش مدیران و ساده سازی مفاهیم به انتقال مؤثر برنامه و جلب مشارکتشان در طرح بپردازیم.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/05 ساعت 07:03

    هر بار درباره #تحول_دیجیتال #شرکت_ملی_پست پرسیده شد که تضمین موفقیت طرح تحول چیست؟ پاسخ دادم: اراده و خواست مجری، تنها تضمین موفقیت طرح است.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/04 ساعت 20:50

    هزار حرف شرین، هر روز تکرار شود، در خاطر نمی‌ماند. یک کلام تلخ، آنهم فقط یک بار، کافیست تا یک عمر در ذهن نقش ببندد. عجیب جای زخم‌ها بر روح و روان آدمی می‌ماند و سخت دوباره صیقل می‌یابد. دل نشکنیم.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/03 ساعت 05:26

    یک اثری هست به نام اثر صندلی. وابسته‌اش که شدی بزرگترین نقطه ضعفت می‌شود. دل نبستی رویین تن می‌شوی.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/01 ساعت 22:19

    چگونه #کد_پستی خود را به آسانی بیابیم …

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/06/30 ساعت 23:42

    مرگ تدریجی ما آغاز خواهد شد اگر تحولی در زندگی خویش ایجاد نکنیم هنگامیکه از حرفه یا عشق خود ناراضی هستیم اگر حاشیه‌ی امنیت خود را برای آرزویی نامطمئن به خطر نیاندازیم اگربه دنبال آرزوهایمان نباشیم اگربه خودمان اجازه ندهیم برای یکبار هم که شده از نصیحتی عاقلانه بگریزیم #پابلونرودا

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/06/30 ساعت 05:43

    چقدر راحت همدیگر را می‌آزاریم، تهمت میزنیم و تخریب می‌کنیم و بعد می‌گوییم عذر می‌خواهم یا شوخی کردم و انتظار داریم برای این عذرخواهی یا هجو و هزل گویی تحسین هم بشویم. عذرخواهی چیزی را درست نمی‌کند. خسارتی که به دیگران زده ایم با ببخشید جبران نمی‌شود. به خیال عذرخواهی توهین نکنیم.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/06/29 ساعت 08:56

    یکی از تفریحات و لذات ذهنی من این شده که افکار آزاردهنده و قضاوتهای کورکورانه را در زباله دانی موقتی در گوشه ذهنم زندانی کنم. وقتی نگذاشتم پر و بال بگیرند، حقیقت به زودی رخ می‌نماید و لذت و سروری در من برپا می‌شود و عمیقا احساس خوشحالی می‌کنم.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/29 ساعت 22:58

    از کارتان لذت ببرید. اگر نمی‌توانید این شانس را به دیگران بدهید. کسی از شما نخواسته خشک و مقرراتی باشید. شما تنها برای انجام کار استخدام شده‌اید. کسی از درون شما خبر ندارد و به خودتان ربط دارد، هرگونه دوست دارید باشید. یاد بگیرید چگونه با جدیت کار کنید و همزمان از آن لذت ببرید.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/29 ساعت 07:44

    تحلیلی درباره ادامه سریال واکینگ دد می‌خوندم که می‌گفت ادامه سریال بعد فصل نه بدون ریک، قهرمان اصلی داستان، دشوار و حتی غیر ممکنه، چون شخصیت‌های دیگه به سختی می‌تونن نقش رهبری ریک رو به عهده بگیرند. به این فکر کردم که در زندگی واقعی چه راحت و طبیعی با رفتن شخصیت‌ها جاشون پر میشه.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/27 ساعت 12:41

    کشتی نوحی و حتی مور با خود می‌بری هر که شد نزدیک را تا دور با خود می‌بری سیل بغض آلود اشکی در بر جاماندگان آن که باید برد را هر جور با خود می‌بری #قادری #اربعین_حسینی_۱۴۴۱

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/26 ساعت 10:55

    وقتی افراد روی نقاط قوتشان کار می‌کنند، آمادگی بیشتری برای رسیدن به توان بالقوه خود دارند تا زمانی که روی نقاط ضعفشان کار می‌کنند. نصیحت کردن به افراد کمک می‌کند از ضعفهایشان عبور کنند. ارشاد کردن به آنها کمک می‌کند روی نقاط قوتشان کار کنند.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/23 ساعت 08:15

    رویال میل (پست انگلستان) یک راهنمای انتخاب اندازه بسته مبتنی بر فناوری واقعیت افزوده در اپلیکیشن موبایلی خودش سوار کرده که به کاربران کمک می‌کنه اندازه و هزینه ارسال بسته مناسب اقلامشون رو انتخاب کنند و همونجا پرداخت رو هم انجام بدن. آفرین به رویال میل.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/22 ساعت 17:59

    به همکاران خود بیاموزید که راهکارها را پیش شما بیاورند نه مشکلات را. آنها را عادت بدهید که قبل از هر ناله کردنی راه حلی برای مشکلشان ارائه کنند. هر ایده‌ای درباره هر مشکلی باید با پاسخ به این پرسش که «انتظار دارید برای آن چکار کنم؟» همراه باشد. اغلب مشکلات هم بدون شما حل می‌شوند.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/21 ساعت 21:20

    ما بومیان عصر دیجیتال در همه چیز عجله داریم. پر از استرس و فکر فردا. سر خودمان را با کارهای زیاد شلوغ می‌کنیم و آنقدر نگران پیشرفتیم که درجا میزنیم. من تصمیم دارم کارها را به ترتیب اولویت فقط به اندازه عمر و وقتی که دارم با دقت و صبر انجام دهم. بعد خروجی‌ها را با هم مقایسه کنیم.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/20 ساعت 21:09

    سعی نکنید سیستم‌های احمقانه را توجیه کنید. حتما در سازمان شما سیستمهای بی مصرف زیادی هستند که توجیهی ندارند. سعی نکنید همه را توجیه کنید که همه چیز فوق العاده است. بنا نیست راه بیافتید و عیب‌های سازمانتان را جار بزنید، اما در مواردی که دفاعی ندارید بهتر است بجای توجیه سکوت کنید.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/19 ساعت 09:47

    انگیزه تیمتان را تقویت مثبت کنید. وقتی تیمتان کار خوبی انجام می‌دهد به آنها بگویید. در هر محفلی یا نوشته‌ای از آن یاد کنید. بگذارید همه بدانند که شما می‌بینید، قدر می‌دانید و انگیزه می‌دهید. قدردانی را به سادگی و با بیان علت آن انجام دهید. از القاب رسمی بپرهیزید و شخصی خطاب کنید.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/18 ساعت 08:01

    توصیه وزیر محترم ارتباطات این بود که در مسیر تحول میراث گذشتگان را نیز حفظ کنیم و به احیای تمبر در پست بپردازیم. تمبر دیجیتال مبتنی بر فناوری‌های بارکد دوبعدی و زنجیره بلوکی را در ستاپ پیش‌بینی کرده‌ایم. برای چاپ فیزیکی تمبر دیجیتال چه پیشنهادی دارید؟ نمونه تمبر بلاکچین استرالیا.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/17 ساعت 19:47

    امروز از اپلیکیشن #پستخونه هم رونمایی شد. یک دفتر پستی مجازی توی گوشی تلفن همراه شما. یک گام بلند به جلو در تعامل دیجیتال با مشتریان #شرکت_ملی_پست.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/17 ساعت 07:37

    ۱۷ مهر روز جهانی پست گرامی باد.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/12 ساعت 09:39

    اگر انتظار دارید تیمتان همواره با بالاترین استاندارد کار کند لازم است که انتظارات شفاف و مشخصی داشته باشید. اول باید خودتان استانداردهایتان را تعریف و تثبیت کنید. اگر چیزی ۱۰ صبح شنبه قابل قبول نیست ۴ بعدظهر چهارشنبه هم نباید باشد. به عنوان رهبر نباید با تیمتان مودی برخورد کنید.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/11 ساعت 17:36

    انگار پدر یکبار زندگی مرا زندگی کرده است. همیشه بی آنکه لب باز کنم می‌داند چه حالی دارم و چه باید بکنم. تنها کسی است که وقتی حرف می‌زند من فقط گوش می‌کنم و حرفی برای گفتن ندارم. امروز میگفت نباید زود از میدان به درآیی. و از خودش گفت که چه‌ها دیده و چطور ۷۵ سال است مبارزه می‌کند.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/10 ساعت 20:58

    در نشست مدیران پروژه ستادی از همکارانم خواستم بجای فرهنگ مظلوم نمایی و نکوهش ثروت بکوشیم با خلق و ارائه ارزش به جامعه و از راه درست، شرکت و به تبع آن همه ما با هم ثروتمند شویم. اگر می‌خواهیم ثروتمند شویم راه آن تلاش هوشمندانه و ارائه خدمت مطلوب، صادقانه و هدفمند به جامعه است.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/10 ساعت 16:18

    تخلفی در وعده الهی وجود ندارد. به حول و قوه الهی پیروزی نزدیک است. #شرکت_ملی_پست #طرح_تحول #آینده_روشن #پست_برای_مردم

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/08 ساعت 08:07

    وقتی می‌بینم در هر اتفاقی که می‌افتد خیری نهفته است به لحاظ عملی به این فلسفه می‌رسم که نیرویی جز نیروی خیر در جهان نیست و نیرو به ذات خیر است و آنچه که از آن به نیروی شر تعبیر می‌شود نوعی تقابل یا ناهمراستایی همان نیروهای خیر است. پس هنر انسانهای نیک همراستا کردن نیروهاست.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/07 ساعت 05:32

    در بیست و دو سالگی یاد گرفتم از انتخاب «سه نون»، که ریشه تمام ناکامی‌های بشر است، بپرهیزم: انتخاب از سر نادانی انتخاب از سر ناچاری انتخاب از سر ناتوانی همواره قبل هر انتخابی آن را با این سه نون می‌سنجم. اگر از این سه نبود با تمام قدرت و تا ته خط پشت آن می‌ایستم.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/05 ساعت 09:54

    مهم نیست که عده‌ای با اندیشه بیمار همواره به شکست فکر میکنند چون نهایتا شکست میخورند. مهم اینست که افرادی که ذهنیت موفق دارند و یک نظریه سالم را با مداومت دنبال میکنند سرانجام به موفقیت میرسند. کسی نمیتواند کسی را شکست دهد. این ما هستیم که با ذهنیتمان شکست میخوریم یا موفق میشویم.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/05 ساعت 06:49

    ساختار اجرایی #تحول_دیجیتال #شرکت_ملی_پست: مدیرعامل مجری و رئیس شورای راهبری اعضای هیات مدیره عضو شورای راهبری و رئیس کمیته‌های راهبری پروژه‌ها معاونین مدیرعامل مجری پروژه‌ها مدیران کل و معاونینشان عضو کمیته‌های راهبری رؤسای ادارات مدیر پروژه‌ها و کارشناسان منابع پروژه‌ها هستند.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/03 ساعت 07:04

    طرح #تحول_دیجیتال یک تصمیم و اراده است برای تغییر در مدل کسب و کار یک سازمان برای دوام در دنیای اقتصاد دیجیتال. مجری آن تمام کارکنان سازمانند. پیروزی آن پیروزی کارکنان سازمان است و شکست آن شکست کارکنان یک سازمان.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/07/02 ساعت 17:46

    در چهارمین نشست ماهیانه مدیریت پروژه‌های طرح تحول #شرکت_ملی_پست که با حضور تمامی مدیران پروژه ستادی تشکیل شد گفتم طرح تحول پست متعلق به شخص یا گروهی از مدیران شرکت نیست و تمامی ارکان شرکت در آن نقش تعریف شده دارند و اولویت و ارجحیتی وجود ندارد و همگی به مثابه سلول‌های بدن هستند.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/06/31 ساعت 04:24

    شرکت‌ها وقتی به بن‌بست می‌رسند دنبال منجی می‌گردند. دنبال جادوگری که پرچم زمین افتاده را بردارد. پرچم را که دست گرفت همین منجی برای خیلی‌ها خطرناک می‌شود. بنا براین باید از ستاره‌ها بجای پرچم استفاده کرد. یا دست هرکسی یک قطب نما داد. جادویی جز همسویی و مشارکت همگانی وجود ندارد.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/06/30 ساعت 21:32

    امروز دومین جلسه هماهنگی #طرح_تحول_دیجیتال #شرکت_ملی_پست با مدیران کل استانی و ستادی و معاونینشان را به صورت ویدئو کنفرانس برگزار کردیم. از مدیران ستادی هم خواستیم از اتاق خودشان در جلسه حاضر شوند. سخنرانی و گفتگو در یک سالن جلسه خالی برای ۱۷۰ نفر توی ویدیووال تجربه جالبی است.

  • محمد رضا قادری   mrghaderi@

    1398/06/29 ساعت 22:47

    امروز کتابی درباره نظریه‌های اقتصادی و اقتصاد رفتاری می‌خواندم. بر خودم واجب می‌دانم که درباره همه چیز بخوانم. نه برای اینکه در همه چیز صاحب نظر شوم. برعکس برای اینکه بفهمم نباید در باره هرچیزی به راحتی نظر بدهم.